特姆優(yōu)電動(dòng)推桿的品質(zhì)保證--推桿品質(zhì)管理的建設(shè)（上）

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上越來(lái)越多假冒偽劣的產(chǎn)品充實(shí)著整個(gè)市場(chǎng)，電動(dòng)推桿行業(yè)也不例外，對(duì)于推桿行業(yè)來(lái)說(shuō)，幼稚的產(chǎn)品能夠在客戶心中樹(shù)立良好的形象，有利于一個(gè)品牌的建立，贏得更多的客戶，但是品質(zhì)不過(guò)關(guān)，則會(huì)導(dǎo)致更多客戶的流失，因此特姆優(yōu)電動(dòng)推桿廠家始終把品質(zhì)放在第一位，我們認(rèn)為質(zhì)量是公司生存重要因素之一。那么特姆優(yōu)公司是如何保證電動(dòng)推桿的質(zhì)量的呢？

　　一、特姆優(yōu)品質(zhì)管理組織建設(shè)

　?。?）設(shè)計(jì)或完善企業(yè)品質(zhì)管理部的組織結(jié)構(gòu)

　?。?）建立有關(guān)質(zhì)量組織（質(zhì)量活動(dòng)小組、品質(zhì)管理評(píng)審小組等）

　　二、特姆優(yōu)品質(zhì)管理制度建設(shè)

　?。?）制定質(zhì)量方針，確定品質(zhì)管理目標(biāo)并制定管理目標(biāo)責(zé)任制

　?。?）編制、修訂、完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)品質(zhì)管理制度

　　（3）監(jiān)督各項(xiàng)品質(zhì)管理制度的執(zhí)行情況

　　特姆優(yōu)電動(dòng)推桿的品質(zhì)保證--推桿品質(zhì)監(jiān)控體系的建設(shè)（中）

　　電動(dòng)推桿種類(lèi)有很多，每個(gè)產(chǎn)品都有著不同的不同的質(zhì)量監(jiān)控體系，特姆優(yōu)電動(dòng)推桿廠家嚴(yán)苛把控每一個(gè)產(chǎn)品，就有信心、有恒心把每一個(gè)產(chǎn)品做到更好。

　　一、特姆優(yōu)電動(dòng)推桿質(zhì)量計(jì)劃管理

　?。?）制訂推桿質(zhì)量工作計(jì)劃，并將計(jì)劃分配、落實(shí)至相關(guān)人員

　　（2）建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等質(zhì)量文件

　?。?）按期完成年度、季度、月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作

　　二、特姆優(yōu)電動(dòng)推桿質(zhì)量檢驗(yàn)

　　（1）對(duì)推桿生產(chǎn)過(guò)程工藝文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

　?。?）對(duì)推桿生產(chǎn)制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理

　?。?）定期組織對(duì)推桿不合格品的評(píng)審工作，針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施

　　三、特姆優(yōu)電動(dòng)推桿質(zhì)量體系管理

　　（1）建立和完善推桿質(zhì)量保證，執(zhí)行各體系的品質(zhì)管理規(guī)定

　?。?）對(duì)電動(dòng)推行全面品質(zhì)管理監(jiān)控

　　特姆優(yōu)電動(dòng)推桿的品質(zhì)保證--質(zhì)量方針管理工作流程（下）

　　每個(gè)行業(yè)都有著每個(gè)行業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，電動(dòng)推桿行業(yè)也是這樣，因?yàn)樾袠I(yè)中對(duì)于推桿并沒(méi)有的以相對(duì)痛的的標(biāo)準(zhǔn)，因此，各個(gè)推桿廠家都是根據(jù)每個(gè)客戶的要求，對(duì)推桿制定相對(duì)的一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。特姆優(yōu)電動(dòng)推桿質(zhì)量方針主要從以下四個(gè)方面體現(xiàn)。

　　一、電動(dòng)推桿質(zhì)量方針的制定

　　一個(gè)公司高層必須樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才對(duì)電動(dòng)推桿質(zhì)量方針的定制。

　　二、質(zhì)量方針的實(shí)行

　　首先品質(zhì)管理人員根據(jù)公司指定的方針，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的研討和實(shí)行。

　　其次在實(shí)行之前交友管理層簽署意見(jiàn)后在正式施行，在公司內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄髻|(zhì)量方針。

　　最后根據(jù)適量的方針制定一些列的目標(biāo)、考核指數(shù)以及建立完善的品質(zhì)管理體系。

　　三、質(zhì)量方針的評(píng)審

　　企業(yè)管理人員工具質(zhì)量方針實(shí)行的具體情況，從適宜性、有效性等方面對(duì)質(zhì)量方針的落實(shí)進(jìn)行評(píng)審

　　四、質(zhì)量方針的修訂

　　依據(jù)評(píng)審結(jié)果確定是否修訂質(zhì)量方針。修訂質(zhì)量方針，CEO領(lǐng)導(dǎo)者簽署意見(jiàn)后頒布實(shí)施