如何在小型電動(dòng)推桿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存呢？小型電動(dòng)推桿在國(guó)內(nèi)屬于一個(gè)新興行業(yè)，目前在行業(yè)中并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，那么對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)如何在小型電動(dòng)推桿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存，分到一杯羹呢？首先對(duì)于大規(guī)模企業(yè)，應(yīng)該持續(xù)的發(fā)展自己，充分利用充足的資金和科研團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)的沖擊高精尖市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的份額，其次針對(duì)小型電動(dòng)推桿行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查和供求預(yù)測(cè)把主要的精力投入到效益好收回成本塊的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中。

對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)如何在小型電動(dòng)推桿行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存呢？
小規(guī)模小型電動(dòng)推桿生產(chǎn)企業(yè)由于自身實(shí)力的不足，通常做的是貼牌和仿造的模式，但是隨著低端市場(chǎng)需求不斷減少，加上更多的小規(guī)模生產(chǎn)業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)，所以還是停留在傳統(tǒng)模式下，很容易無(wú)法立足，特姆優(yōu)為此做出以下幾點(diǎn)建議：

1；加大電商宣傳投入，小規(guī)模企業(yè)資金有限，為了打造自己的品牌在無(wú)法大規(guī)模投入的情況，可以適當(dāng)?shù)倪x擇網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷(xiāo)售模式，爭(zhēng)取早日擺脫傳統(tǒng)的電話營(yíng)銷(xiāo)模式，來(lái)增加自己的銷(xiāo)售渠道。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的成本也相對(duì)傳統(tǒng)模式來(lái)的更節(jié)省一點(diǎn)。

2；在無(wú)法提升產(chǎn)品的質(zhì)量的情況下，可以和一些大規(guī)模的企業(yè)合作以分銷(xiāo)形式來(lái)提升自身的實(shí)力。

3；小規(guī)模企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)量小，科研不足，質(zhì)量不高，可以把眼光放在發(fā)展落后的地區(qū)的宣傳銷(xiāo)售上，一方面提升自己的服務(wù)水平，同時(shí)也可以放眼一些國(guó)外的落后地區(qū)，如東南亞等。